در این مقاله قصد داریم به استاندارد بین المللی ایزو ۳۰۴۰۰ که در رابطه با مدیریت منابع انسانی می باشد ، بپردازیم.
این مقاله به تغییرات ویرایش جدید ایزو ۳۰۴۰۰:۲۰۲۲ و به برخی از اصطلاحات بررسی میکند . همچنین برای اخذ ایزو ۳۰۴۰۰ هم شما را کمک میکنیم برای صدور ایزو فرم شناخت رو پر کنید. تا پس از بررسی اطلاعات شما و مشاوره ایزو در رابطه با سازمان شما در مراحل اخذ ایزو رو پیگیری کنیم.
ایزو ۳۰۴۰۰ چیست؟
استاندارد ۳۰۴۰۰ اصطلاحات مورد استفاده در استانداردهای مدیریت منابع انسانی را تعریف می کند.مجموعه استانداردهای ایزو۳۰۴۰۰، مرجع مناسبی برای کلیه مدیران منابع انسانی سازمانها و شرکتها میباشند تا مطابق با اصولی معتبر به همراه مبانی کاملا ساختار یافته، نسبت به برنامهریزی و پیادهسازی سیستم مدیریت منابع انسانی و دیگر زیرسیستمهای منابع انسانی اقدام نمایند.
تغییرات ایزو ۳۰۴۰۰:۲۰۲۲ با ویرایش ۳۰۴۰۰:۲۰۱۶ در چیست؟
استاندارد ۳۰۴۰۰ توسط کمیته فنی ISO/TC 260، مدیریت منابع انسانی تهیه شده است.
این نسخه دوم لغو و جایگزین نسخه اول (ISO ۳۰۴۰۰:۲۰۱۶) است که از نظر فنی بازنگری شده است.
تغییرات اصلی به شرح زیر است:
گنجاندن اصطلاحات و تعاریف جدید؛
حذف تعداد کمی از اصطلاحات و تعاریف که جایگزین شده اند یا دیگر فعلی نیستند.
جابجایی تعداد کمی از اصطلاحات و تعاریف به زیرشاخه های مناسب.
استانداردهای مربوط به منابع انسانی ایزو ۳۰۴۰۰ چیست و چه اهمیتی دارد ؟
استانداردهای مدیریت منابع انسانی ایزو ۳۰۴۰۰ استانداردهایی که به کار گرفته شده توسط کمیته فنی ISO/TC 260، مدیریت منابع انسانی ساخته شده است.
ایزو ۳۰۴۰۰ – مدیریت منابع انسانی
این یک درک مشترک از اصطلاحات اساسی است که در استانداردهای مدیریت منابع استفاده می شود.
ایزو ۳۰۴۰۸، مدیریت منابع انسانی – حاکمیت
این استاندارد دستورالعملهای مربوط به حکمرانی را برای ساختار یک سیستم انسانی مؤثر تعیین میکند، که قادر به اجرای کارآمد عملیات خود، همچنین ارتقای کار گروهی و شرکتی است که با فرهنگ تجاری که ترویج میکند سازگار است.
ایزو ۳۰۴۰۵ مدیریت منابع انسانی – استخدام
این استاندارد دستورالعمل های مربوط به استخدام پرسنل را تعیین می کند، راهنمایی هایی را در مورد فرآیندهای استخدام موثر ارائه می دهد، برای افرادی که در زمینه جذب پرسنل دخیل هستند، خواه حرفه ای باشند یا نباشند مفید است.
ایزو ۳۰۴۰۹ مدیریت منابع انسانی – برنامه ریزی پرسنل
رهنمودهایی را در مورد برنامه ریزی پرسنل مؤثر، برای حمایت از سازمان ها برای رفع نیازهای سازمان و تأثیر بر پرسنل آن، ایجاد می کند.
این چهار هنجار ذکر شده در بخش منابع انسانی امکان بهبود و پاسخگویی موثر به موقعیت های روز را فراهم می کند.سازمان هایی که برای تصمیم گیری سازمانی بر روی جامعه خود تمرکز می کنند، به دلیل اینکه فرهنگ تجاری متمرکز بر کارکنان آن وجود دارد، معمولاً بهترین نتایج را دارند.
عملکرد منابع انسانی دارای پتانسیل بالایی است، به همین دلیل است که از طریق توسعه استعداد، آموزش و مشاوره پرسنل برای اهداف استراتژیک سازمان از اهمیت بالایی برخوردار است.
استانداردهای ISO 30400 به فردی که در حوزه منابع انسانی است، صرف نظر از اندازه یا مبدا شرکت کمک می کند، زیرا هدف این استانداردها ایجاد، حفظ و بهبود مستمر کلیه فرآیندهای انتخاب و آموزش است.
مزایای استاندارد ایزو ۳۰۴۰۰ چیست؟
استاندارد ۳۰۴۰۰ برای کمک به تسهیل درک مشترک و حفظ ثبات در واژگان اساسی در استانداردهای مدیریت منابع انسانی ایجاد شده است.
ایزو۳۰۴۰۰ برای استفاده توسط:
– شاغلین منابع انسانی؛
– متخصصان دانشگاهی و دانشجویان؛
– توسعه دهندگان استانداردهای مرتبط؛
– ذینفعان در سازمانها، صرف نظر از اندازه و نوع سازمان؛
– اتحادیه های کارگری، شوراهای کار، سایر نمایندگان کارمندان و کارفرمایان؛
– سایر علاقمندان به حرفه مدیریت منابع انسانی.
از دیگر مزایای ایزو ۳۰۴۰۰
بهترین کیفیت
نتایج حاصل از اعمال این استانداردها افزایش کیفیت فرآیندها است که در داخل و خارج شرکت منعکس می شود، تغییراتی که اعمال می شود با کمک و نظارت حسابرس است که به شما در افزایش ارزش شرکت کمک می کند.
اثربخشی و کارایی در فرآیندها
اثربخشی و کارایی در فرآیندها نیز قابل توجه است، زیرا نتایج به دست آمده در هنگام آموزش و داشتن کارکنان خوب بهینه است، اما نه تنها این، بلکه با منابع کمتر، کیفیت خوب در بازه زمانی کوتاهتر و در مدت زمان کوتاهتر انجام خواهد شد. هزینه های پایین تر.
آب و هوای کاری بهتر
یک محیط کاری بهتر در شرکت نیز یکی از نتایج آن خواهد بود، کارگران سود خواهند برد، به روش بهتری برای انجام کارها دست می یابند و باعث رضایت از کاری که انجام می دهند، می شود.
اصطلاحات مربوط به منابع انسانی و برنامه ریزی -ایزو ۳۰۴۰۰ چیست؟
ایزو۳۰۴۰۰ حجم زیادی از اصطلاحات مورد استفاده در استانداردهای مدیریت منابع انسانی را تعریف میکند. و همچنین محدوده کاربرد بالایی دارد .در ادامه با این اصطلاحات بیشتر آشنا می شوید .
- نیروی انسانی : ارزش دانش جمعی، مهارت ها و توانایی ها از افراد یک سازمان را نیروی انسانی می گویند .
- مدیریت ظرفیت : هدف اولیه ، اطمینان از این است که ظرفیت، الزامات سازمانی فعلی و کوتاه مدت آینده را به شیوه ای مقرون به صرفه برآورده می کند. این مکان، استراتژی ، تعهدات سازمانی، سیگنال تقاضای نیروی کار، محدودیت های مالی و کل نیروی کار را به هم مرتبط می کند. این مکانیسم لازم برای مدیریت موثر منابع است.
- منابع انسانی : افرادی که در سازمان کار می کنند و یا به آن سازمان کمک می کنند.
- طرح ظرفیت : نمای مورد نیاز منابع در یک دوره تعریف شده که تعداد برنامه ریزی شده منابع را بر اساس نقش ها و مهارت ها منعکس می کند .این طرح ظرفیت می تواند شامل در نظر گرفتن مهارت آموزی ، بازآموزی، جابجایی، استخدام و استفاده از شرکای سازمانی و پیمانکاران فرعی ثالث باشد.
- استراتژی منابع انسانی : رویکرد اجرای سیاستها، فرآیندها و شیوههای همسو با استراتژی سازمانی می باشد . مثال: ادغام جهانی و پاسخگویی محلی، استانداردسازی جهانی و پاسخ محلی، مانند تحرک نیروی کار ، استخدام محلی در مقابل اولویت انتقال، فرآیندهای تشویقی.
- مدیریت منابع انسانی: HRM مدیریت منابع انسانی می تواند شامل مدیریت استعداد، کارکنان روابط و روابط صنعتی، جدایی، آموزش و توسعه ، پاداش، جبران خسارت باشد. .۱) و سایر مزایا، مدیریت عملکرد، مدیریت شکایات، استراتژی ها، معیارها، اصول، سیاست ها تصمیمات، عملیات، شیوه ها و روش ها.
۲) مدیریت منابع انسانی مشارکت افراد را در حمایت از موفقیت سازمانی و ذینفعان بهینه می کند. - ارزش های سازمانی : استانداردهای آرمانی یا بیان شده، رفتار، اصول یا مفاهیمی که یک سازمان مهم می داند.
- برنامه ریزی منابع انسانی HRP: فرآیند پیش بینی، ارزیابی، پیش بینی، بیان و برآوردن نیاز سازمان به افراد
برنامه ریزی منابع انسانی می تواند اطمینان حاصل کند که تعداد کافی از افراد دارای شایستگی لازم برای رفع نیازهای سازمانی در دسترس خواهند بود. - سیستم اطلاعات منابع انسانی HRIS: اطلاعات که از مدیریت منابع انسانی پشتیبانی می کند، سیستم اطلاعات منابع انسانی می تواند به عنوان مثال، پاداش و مزایا، حقوق و دستمزد، استخدام، یادگیری و توسعه ، برنامه ریزی نیروی کار را یکپارچه کند. ، تجزیه و تحلیل و مدیریت عملکرد باشد .
سازمان ها یک سیستم اطلاعاتی منابع انسانی را با توجه به نیاز خود اتخاذ می کنند و سیستم ها معمولاً دارای فناوری هستند. - ریسک مردم: خطر مربوط به پیامدهای منفی است که در نتیجه رفتار و فعالیت های افراد ایجاد می شود.
- برنامه ریزی جانشینی : فرآیند برای شناسایی و توسعه کار فعلی با پتانسیل برای ارسال پست های کلیدی در سازمان می باشد.
- کارایی:
نتیجه قابل اندازه گیری
۱) عملکرد می تواند به یافته های کمی یا کیفی مربوط باشد.
۲) عملکرد می تواند مربوط به مدیریت فعالیت ها، فرآیندها ، محصولات (شامل خدمات)، سیستم ها یا سازمان ها باشد.
۳) در زمینه منابع انسانی عملکرد مربوط به اجرا یا انجام کار توسط افراد، گروه ها یا سازمان ها می باشد.
۴) این یکی از اصطلاحات رایج و تعاریف اصلی برای استانداردهای سیستم مدیریت ISO است که در ضمیمه SL از مکمل ISO تلفیقی دستورالعملهای ISO/IEC، قسمت ۱ آمده است. - شاخص کلیدی عملکرد : KPI
معیار کمی و کیفی که عوامل حیاتی موفقیت افراد یک سازمان را نشان می دهد
مثال:درآمد؛ سودآوری.
شاخص های کلیدی عملکرد بسته به اهداف سازمانی متفاوت است و اغلب به عنوان عوامل تعیین کننده برای ارزیابی عملکرد استفاده می شود.
خوشحال شدیم که در این مقاله همراه ما بودید ، جهت دریافت اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید . همچنین میتوانید در قسمت دیدگاه ها سوالات و نظرات خود را بگذارید.
هزینه اخذ گواهینامه ایزو ۳۰۴۰۰
برای درخواست استعلام هزینه و اخذ گواهینامه ایزو معتبر اقدام کنید.
