استخدام بخش عمده ای از مدیریت منابع انسانی است، از جمله فعالیت های ضروری که یک سازمان برای جذب، منبع، ارزیابی و به کارگیری افراد انجام می دهد. فعالیت هایی که شامل استخدام می شوند نیز تا حدی با فعالیت هایی که شامل کارمندان می شود همپوشانی دارند، اما تمرکز اصلی ایزو ۳۰۴۰۵ روی استخدام است.
تأثیر استخدام بر عملکرد سازمانی در نظرسنجی های انجام شده از ۴۲۸۸ مدیر اجرایی از ۱۰۲ کشور توسط انجمن جهانی مدیریت افراد (WFPMA) مورد توجه قرار گرفت، که نشان داد سازمان‌ها از نظر توانایی ارائه در استخدام در ۲۰ درصد برتر قرار دارند. تا ۳.۵ برابر رشد درآمد و دو برابر میانگین حاشیه سود سایر سازمان ها را تجربه کرد.
ایزو ۳۰۴۰۵ چیست؟
ایزو ۳۰۴۰۵ مربوط به راهنمایی در مورد نحوه جذب، منبع، ارزیابی و استخدام افراد ارائه شده است.ایزو ۳۰۴۰۵ می تواند توسط هر سازمانی صرف نظر از نوع یا اندازه مورد استفاده قرار گیرد. هدف ایزو ۳۰۴۰۵ کمک به سازمان ها برای تمرکز و ارائه بر روی اهداف عملکرد استخدام با ارائه راهنمایی در مورد فرآیندها و رویه های موثر برای استخدام افراد است.
هدف اصلی ایزو ۳۰۴۰۵ چیست؟
بر روی فرآیندها و شیوه های کلیدی تمرکز دارد، از جمله:
- توسعه راهکار های استخدام.
- منبع یابی متقاضیان احتمالی(افرادی که دانش، مهارت ها، توانایی ها یا ویژگی های دیگر را برای انجام یک کار خاص برای سازمان دارند یا می توانند توسعه دهند، صرف نظر از اینکه آیا هرگز برای کار در سازمان درخواست خواهند کرد یا خیر) برای جذب نیروهای جدید.
- ارزیابی و اندازه گیری و سنجش .
مزایای ایزو ۳۰۴۰۵ چیست؟
- رقابت
- افزایش اثربخشی
- فرآیندها و رویه های استخدام موثر را راهنمایی می کند.
- تقویت اعتبار (اعتبار داخلی و بازار را برای شما و سازمانتان تقویت کنید)
- توسعه اعتبار
- شناخت را فراهم می کند
وظیفه ایزو ۳۰۴۰۵ استخدام در سازمان ها چگونه است ؟
در سازمان های بزرگتر، وظیفه استخدام معمولاً توسط متخصصان منابع انسانی یا کارشناسان استخدام انجام می شود. در سازمان‌های کوچک‌تر، استخدام می‌تواند توسط افرادی بدون آموزش رسمی منابع انسانی یا تجربه انجام شود.
ایزو ۳۰۴۰۵ می تواند توسط هر کسی که این وظیفه را انجام می دهد، همچنین مربیان منابع انسانی و مشاورانی که استخدام را تعیین، تجزیه و تحلیل و گزارش می دهند، مورد استفاده قرار گیرد.
کاربرد ایزو ۳۰۴۰۵ چیست؟
ایزو ۳۰۴۰۵ افرادی را که مسئول جذب نیرو هستند راهنمایی می کند. همچنین فرآیندها و رویه ها و هم معیارهای مربوطه را که می توان برای جذب، منبع، ارزیابی و به کارگیری افراد در سازمان استفاده کرد، تشریح می کند.دستورالعمل هایی برای اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و بهبود برای ارزیابی کارایی، اثربخشی و تأثیر فرآیند استخدام ارائه می دهد.
توجه در برخی از کشورها، هنگام استفاده یا حفظ اطلاعات شخصی متقاضیان نامزدها، مجوز لازم است.
ارتباط با مدیریت منابع انسانی در بافت سازمان چیست؟
فرآیند استخدام زمانی آغاز می شود که درخواست تایید شود. استخدام برای جذب، منبع، ارزیابی و به کارگیری افراد برای انجام فعالیت های یک سازمان طراحی شده است. نقش اساسی کارفرما، کار استخدام و چهار عنصر حیاتی (جذب، منبع، ارزیابی و بکارگیری افراد) را که بر کیفیت و کمیت افراد در دسترس سازمان تأثیر می‌گذارد، است. این اقدام به نوبه خود بر نتایج مدیریت منابع انسانی تأثیر می گذارد و در نهایت بر عملکرد سازمان تأثیر می گذارد.
دستور العمل های مربوط به استخدام چگونه است؟
به طور کلی دستورالعمل استخدام داوطلبان به شرح زیر است:
- تعداد نامزدها تعدادی از نامزدهایی که برای یک موقعیت درخواست می کنند، علامت خوبی برای شروع فرآیند استخدام هستند.
- کیفیت نامزدها.
- نیازهای استخدام را شناسایی کنید.
- راه اندازی تیم های استخدام .
- شرح شغل مناسب صنایع دستی.
- کارایی هزینه.
- استخدام.
آنچه طاهامدیران ارائه می دهد:
سازمان‌ها چه تیم منابع انسانی اختصاصی داشته باشند یا نه، در برخی مواقع به راهنمایی در مورد عملکرد خوب مدیریت منابع انسانی در زمینه‌هایی مانند برنامه‌ریزی نیروی کار، استخدام، گنجاندن و تنوع، یادگیری و توسعه، و گزارش سرمایه انسانی نیاز خواهند داشت.برای مشاوه و اخذ ایرو ۳۰۴۰۵ میتوانید از خدمات ما استفاده کنید. ما در طاها مدیران، به شرکت ها کمک می کنیم تا به استانداردها، برنامه ریزی کنترل کیفیت تضمین کیفیت، سیستم های مدیریتی و مدیریت تعالی دست یابند.
تجربه بالای مشاوران ما در فرایندهای پیاده سازی ایزو به شما کمک می‌کند، به سادگی گواهینامه ایزو دریافت و پیشرفت کنید.
برای اخذ انواع گواهینامه ایزو می توانید از طریق صفحه اخذ گواهینامه ایزو درخواست خود را ثبت کنید. برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید از طریق شماره‌های ۰۹۱۵۹۰۵۰۵۸۸ و ۲-۰۵۱۳۸۹۱۳۸۷۰ با ما در تماس باشید یا از طریق تکمیل فرم اخذ ایزو کارشناسان ما با شما تماس خواهند گرفت.
مدیریت منابع انسانی (HRM) چیست؟
مدیریت منابع انسانی (HRM) فرآیند به کارگیری افراد، آموزش آنها، جبران خسارت، تدوین سیاست های مربوط به آنها و توسعه استراتژی هایی برای حفظ آنها است. به عنوان یک حوزه، مدیریت منابع انسانی در طول بیست سال گذشته دستخوش تغییرات زیادی شده است و به آن نقش مهم تری در سازمان های امروزی داده است.
در گذشته، مدیریت منابع انسانی به معنای پردازش حقوق و دستمزد، ارسال هدایای تولد به کارکنان، ترتیب دادن گردش‌های شرکت و اطمینان از پر شدن صحیح فرم‌ها بود . به عبارت دیگر، بیشتر یک نقش اداری بود تا یک نقش استراتژیک که برای موفقیت سازمان حیاتی است.
جک ولش، مدیر عامل سابق جنرال الکتریک و استاد مدیریت، نقش جدید HRM را اینگونه خلاصه می کند: “از مهمانی ها و جشن های تولد و فرم های ثبت نام خارج شوید… به یاد داشته باشید، منابع انسانی در زمان های خوب مهم است، منابع انسانی در زمان های سخت تعریف می شود”.
شرح توسعه سیاست های محل کار
هر سازمانی سیاست هایی برای تضمین عدالت و تداوم درون سازمان دارد. یکی از وظایف مدیریت منابع انسانی توسعه خط و مشی ها پیرامون این سیاست ها است. در توسعه خط مشی ها، مدیریت منابع انسانی، مدیریت و مدیران اجرایی در فرآیند مشارکت دارند. در اینجا ذکر این نکته ضروری است که بخش های منابع انسانی به تنهایی کار نمی کنند و نمی توانند. هر کاری که آنها انجام می دهند نیاز به مشارکت سایر بخش ها در سازمان دارد ،یعنی کلا کار تیمی.
چند نمونه از سیاست های محل کار به شرح زیر باشد:
- خط مشی فرآیند انضباط
- سیاست زمان تعطیلات
- نوع لباس پوشیدن
- سیاست اخلاقی
- سیاست استفاده از اینترنت
چه مشاغلی می‌توانند گواهینامه ایزو ۳۰۴۰۵ را اخذ کنند؟
ایزو ۳۰۴۰۵ می‌تواند توسط هر سازمانی صرف نظر از اندازه یا نوع آن مورد استفاده قرار بگیرد.
- شرکت‌های تولیدی
- بخش خدمات
- بیمارستان‌ها
- سازمان‌های غیردولتی
- آموزشی
- سازمان‌های دولتی
- بخش تناسب اندام
- صنعت حمل و نقل
- هوافضا
- غذا
- خودرو
- مخابرات
- نساجی و پوشاک
- آزمایشگاه پزشکی
- توسعه نرم افزار
- و…
هزینه اخذ گواهینامه ایزو ۳۰۴۰۵
برای درخواست استعلام هزینه و اخذ گواهینامه ایزو معتبر اقدام کنید.
